Réduction des risques portant atteinte à la santé psychologique
Prévention primaire
Team Pulse
Inspiré du modèle reconnu Les cinq dysfonctions d’une équipe de Patrick Lencioni (2005), Le Team Pulse est un outil d’évaluation rigoureux développé par notre firme pour explorer sept piliers essentiels à la performance d’équipe, tels qu’identifiés dans la littérature scientifique : la confiance, le conflit, la clarté des rôles, l’expertise fonctionnelle, l’engagement, la responsabilisation et l’attention portée aux résultats.
Conçu pour être en cohérence avec les 13 facteurs psychosociaux de la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail ainsi qu’avec les lignes directrices de la norme ISO 45003 sur la santé et la sécurité psychologiques au travail, le Team Pulse agit comme un catalyseur de conversations porteuses, aidant les équipes à renforcer leur collaboration, à bâtir leur résilience et à accroître leur pouvoir d’agir collectif.
Ce qui caractérise nos Team Pulse
Présentent un portrait clair de la façon dont les employés perçoivent le fonctionnement de leur équipe.
Offre aux gestionnaires un profil comparatif, mettant en lumière les écarts et les convergences entre leurs propres perceptions et celles des membres de l’équipe.
Peut être utilisé comme mesure de référence et de suivi pour évaluer l’impact des changements organisationnels ou des interventions sur la dynamique d’équipe au fil du temps.
Lorsqu’administré simultanément à plusieurs équipes, permet de comparer les dynamiques des groupes entre eux, tant du point de vue des employés que de celui de la gestion.
Bénéfices pour le leadership d’investir dans un Team Pulse
Le Team Pulse fournit un diagnostic clair, nuancé et actionnable, foncé sur les meilleures pratiques en gestion et en psychologie organisationnelle. En plus de dresser un état des perceptions de l’équipe, il met en évidence les convergences et les écarts entre le regard du gestionnaire et celui de son équipe à travers les sept piliers essentiels. Ainsi le Team Pulse devient un levier concret pour orienter des décisions éclairées, guidant les leaders dans l’optimisation à la fois de la santé des équipes et de la performance organisationnelle. Faire appel aux services de St-Pierre, Gauthier & Co. Inc. pour mener un Team Pulse témoigne d’un leadership proactif et engagé envers l’amélioration continue de la santé et de la sécurité psychologique au travail.
Suivant une période de transition, nous souhaitons nous assurer que chacun trouve sa place et que l’équipe évolue dans un environnement sain et mobilisant. Réaliser un Team Pulse nous offrira un aperçu précieux des dynamiques actuelles, afin de bonifier nos pratiques et renforcer la performance collective.
Évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail
Une évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail permet aux organisations d’identifier non seulement les risques, mais aussi les mesures préventives favorisant un environnement de travail sécuritaire et respectueux, tout en assurant la conformité aux lois fédérales et provinciales. Les employeurs ont l’obligation légale d’évaluer et d’atténuer les risques liés au harcèlement et à la violence en milieu de travail. St-Pierre, Gauthier et Co. Inc. offre un service d’évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail, aidant votre organisation à se conformer à la réglementation tout en favorisant une culture organisationnelle plus saine.
Ce qui caractérise notre évaluation des risques de harcèlement et de violence
en milieu de travail :
Est conforme à la Norme nationale sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail.
Offre une analyse approfondie des risques en identifiant les facteurs organisationnels pouvant contribuer au harcèlement et à la violence.
Propose des stratégies de prévention proactives permettant aux organisations de réduire les risques avant qu’ils ne s’aggravent.
S’appuie sur des sondages, des entrevues et des groupes de discussion pour recueillir des perspectives variées.
Fournit aux dirigeants des recommandations concrètes basées sur les retours des employés.
Bénéfices pour le leadership d’investir dans une évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail
Une évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail permet de réduire les risques juridiques et réputationnels en identifiant et en atténuant de manière proactive les risques liés au harcèlement et à la violence, avant qu’ils ne s’aggravent. À l’échelle fédérale, elle garantit la conformité à la Partie II du Code canadien du travail, modifiée le 1ᵉʳ juillet 2021 pour intégrer le projet de loi C-65. Cette loi impose à tous les employeurs sous réglementation fédérale de réaliser des évaluations des risques en milieu de travail afin de prévenir le harcèlement et la violence. En Ontario, la Loi sur la santé et la sécurité au travail exige que les employeurs évaluent les risques de violence en milieu de travail et mettent en œuvre des programmes visant à prévenir et à gérer le harcèlement et la violence. Au Québec, la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence sexuelle en milieu de travail (adoptée le 27 mars 2024) oblige les employeurs à prendre des mesures pour prévenir et gérer le harcèlement psychologique ainsi que la violence sexuelle en milieu de travail.
« Notre organisation comprend l’importance de se conformer aux réglementations en milieu de travail, qui évoluent constamment. Afin de respecter nos obligations légales, nous devons effectuer une évaluation des risques de harcèlement et de violence en milieu de travail. Cette démarche nous permettra d’identifier les risques, de mettre en place un plan d’action pour renforcer les mesures de prévention, d’améliorer les mécanismes de signalement et d’assurer notre conformité aux lois en vigueur. En prenant ces mesures de manière proactive, nous ne nous contentons pas de répondre aux exigences réglementaires : nous favorisons un environnement de travail plus sécuritaire et respectueux, tout en réduisant les risques et responsabilités à long terme. »
Robison, C. (Avril 28, 2024). How To Be a Proactive Leader in A Reactive Work Environment. Forbes Magazine.
https://www.forbes.com/sites/cherylrobinson/2024/04/28/how-to-be-a-proactive-leader-in-a-reactive-work-environment/