What Leaders Still Get Wrong About Psychological Safety and How to Get It Right. / Ce que les leaders comprennent encore mal à propos de la sécurité psychologique et comment y remédier.
(FRANÇAIS CI-DESSOUS 👇)
Psychological safety isn’t about being nice, avoiding conflict, or keeping everyone comfortable. It’s about candor, courage, and creating the conditions where people can speak up, ask hard questions, admit mistakes, and challenge ideas without fear.
In their latest Harvard Business Review article, Edmondson & Kerrissey (2025) highlight six common myths:
🔸 Safety ≠ being nice
🔸 Safety ≠ always agreeing
🔸 Safety ≠ conflict-free teamwork
🔸 Safety ≠ immunity from layoffs
🔸 Safety ≠ a policy or top-down directive
🔸 Safety ≠ comfort at all times
At St-Pierre, Gauthier & Co. Inc., these insights reflect what we see every day. Psychological safety is built intentionally, interaction by interaction, behaviour by behaviour. When teams feel safe to voice concerns, test ideas, and learn from missteps, performance accelerates.
✅ Real psychological safety is a strategic advantage, not a perk.
If you want to strengthen your team’s ability to speak up, solve problems, and grow together, we can help.
Reference
Edmondson, A. C. (2025). What People Get Wrong About Psychological Safety. Havard Business Review, 103(3), 52-59.
La sécurité psychologique ne consiste pas à être gentil, éviter les conflits ou assurer un confort constant. Elle repose sur la franchise, le courage et créer les conditions permettant aux personnes de s’exprimer, de poser des questions difficiles, d’admettre leurs erreurs et de remettre les idées en question sans crainte.
Dans leur plus récent article de la Harvard Business Review, Edmondson & Kerrissey (2025) mettent en lumière six mythes répandus :
🔸 La sécurité ≠ être gentil
🔸 La sécurité ≠ être toujours d’accord
🔸 La sécurité ≠ une équipe sans conflit
🔸 La sécurité ≠ une protection contre les mises à pied
🔸 La sécurité ≠ une politique ou une directive descendante
🔸 La sécurité ≠ le confort en tout temps
Chez St-Pierre, Gauthier & Co. Inc., ces constats reflètent ce que nous observons quotidiennement. La sécurité psychologique se construit intentionnellement, interaction par interaction, comportement par comportement. Lorsque les équipes se sentent en sécurité pour exprimer leurs préoccupations, tester des idées et apprendre de leurs erreurs, la performance s’accélère.
✅ La véritable sécurité psychologique est un avantage stratégique, pas un luxe.
Si vous souhaitez renforcer la capacité de votre équipe à s’exprimer, résoudre des problèmes et évoluer ensemble, nous pouvons vous accompagner.
Référence
Edmondson, A. C. (2025). What People Get Wrong About Psychological Safety. Havard Business Review, 103(3), 52-59.